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Des échecs Spectaculaires Raconte L'histoire D'entreprises Qui Ont Très, Très Mal Tourné

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Des échecs Spectaculaires Raconte L'histoire D'entreprises Qui Ont Très, Très Mal Tourné
Des échecs Spectaculaires Raconte L'histoire D'entreprises Qui Ont Très, Très Mal Tourné

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Anonim

Comme l'épave de train proverbiale dont nous ne pouvons tout simplement pas nous arracher les yeux, il y a quelque chose de convaincant sur le plan électrique dans l'histoire de l'effondrement des grandes entreprises. Ou, dans de nombreux cas, il s'agit davantage d'une implosion, et dans certains cas d'une implosion provoquée par la fraude et les allégations d'inconduite sexuelle - ainsi va l'histoire des télévangélistes Jim et Tammy Faye Bakker, qui dirigeaient le Heritage USA effondré, sur le thème chrétien. parc d'attractions.

une grande entreprise se disloque de manière catastrophique pour une bonne histoire, mais un bon conteur est toujours nécessaire. Et c'est là qu'intervient Lauren Ober. Comme elle l'explique: "Les histoires commerciales ne sont que des histoires humaines, mais avec beaucoup plus d'argent en jeu."

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La native de Pittsburgh n’était pas étrangère au partage d’histoires lorsqu'elle a accepté la présidence du nouveau American Public Medipodcast, en partenariat avec la Carlson School of Management de l’Université du Minnesota, Spectacular Failures, et elle n’était pas non plus étrangère au journalisme audio. «J’ai été journaliste pendant de nombreuses années avant même de me lancer dans la radio», a-t-elle expliqué, «ce que j’ai fait en 2012. Je suis donc dans le domaine de l’audio depuis. J'ai travaillé pour WAMU, la station NPR ici à DC, et j'ai animé pour eux une émission intitulée The Big Listen qui a été captée par NPR national… l'occasion de Spectacular Failures s'est présentée l'année dernière, et j'ai sauté dessus.

«Nous voulons aussi voir certaines personnes triompher… En Amérique, l’échec n’a pas à vous mettre fin.»

Lauren veut que les auditeurs potentiels comprennent avant tout une chose: ce n'est pas une émission pour les experts en affaires; vous pouvez écouter Spectacular Failures, que vous ayez un MB de Villanovor que vous ne connaissez pas dérivé du daguerréotype. Au cœur de l'émission se trouvent des histoires sur les personnes qui ont dirigé des entreprises en faillite, expliquant ce qui s'est passé et pourquoi. Ce n’est pas un salon professionnel, en d’autres termes.

«Je ne savais rien du monde des affaires à l’époque [l’opportunité d’hôte s’est présentée] - j’étais un observateur occasionnel, un consommateur de nouvelles, mais si vous m’aviez demandé ce qu’était les titres garantis, je n’aurais pas eu de réponse fluide. Le mandat de cette émission était de créer un programme narratif qui plairait aux non-commerçants réguliers. Les histoires que nous avons choisies contiennent de nombreux personnages, le contexte se trouve être celui des entreprises », explique Lauren.

Alors, quels sont les types d'histoires couvertes par Spectacular Failures et qui sont ces personnages en vedette?

Rencontrez Leonard. Il est brasseur. Plus précisément, il collectionne les poignées de robinet, les plateaux et les miroirs de bar de la bière Schlitz.

Vous n'avez jamais entendu parler de Schlitz? Découvrez comment l'entreprise qui était autrefois le plus grand producteur de bière aux États-Unis a cessé d'exister: https://t.co/gIiMb2dpC1 pic.twitter.com/u6dIp1ZSDf

- Échecs spectaculaires (@FailureShow) 3 juillet 2019

Eh bien, il y a l'épisode intitulé "Schlitz Beer va mal, puis pire", par exemple. Celui-ci raconte comment «La bière qui a fait la renommée de Milwaukee» coupe les coins ronds et perd ses clients les plus fidèles. » Dans cet épisode, Lauren et son équipe racontent l'histoire de Schlitz, bière brassée depuis 1849 et par le rival au coude à coude d'Anheuser-Busch des années 1970 pour le titre de plus grande brasserie d'Amérique. «Et puis, apparemment du jour au lendemain, Schlitz était parti.

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Alors, qu'est-ce-qu'il s'est passé? Bref, une série d'événements malheureux mais tout à fait évitables. Dans les années 1970, une initiative malavisée de réduction des coûts a vu la brasserie troquer une grande partie de son orge maltée contre du sirop de maïs bon marché et l'utilisation d'un certain nombre d'autres ingrédients moins chers. La nouvelle forme a été terrible et de nombreux fans de Schlitz ont quitté la marque. Face à la baisse des ventes, la société a lancé en 1977 une campagne publicitaire désastreuse mettant en vedette des hommes en colère menaçant efficacement le spectateur s'ils changeaient de bière. En réponse, encore plus de gens ont changé de bière. Ensuite, la société a commencé à utiliser un additif anti-bizutage bon marché qui avait une réaction avec la bière et a conduit au rappel de plus de 10 millions de bouteilles de bière Schlitz. En 1981, la brasserie autrefois puissante n'était plus, achetée par Bud.

Ne vous inquiétez pas, l’émission de Lauren rend le tout plus coloré que cela, comme dans chaque épisode d’une demi-heure. Grâce à un mélange d'interviews, de monologues narratifs, de musique, de sons enregistrés sur place et de clips d'archives, Spectacular Failures fait un excellent usage de son support pour raconter des histoires sur tout, du flop total qui était MoviePass à l'histoire de David et Goliath sur les funérailles familiales un salon qui s'attaque à une multinationale d'un milliard de dollars… et qui gagne.

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Qu'est-ce qui nous attire vers ces sujets? Les mêmes choses qui ont attiré Lauren Ober au spectacle en premier lieu. «Je pense qu'il y a deux choses. Premièrement, je veux dire qu'il y a une bonne dose de schadenfreude, ce sont des gens que nous aimons voir de mauvaises choses - enfin, pas mal, mais des choses malheureuses - arriver; certains types de personnes et pas à nous. Mais nous voulons aussi voir certaines personnes triompher. Nous voulons voir que l’échec ne vous mettra pas fin, et je pense qu’en Amérique - et [pour] d’autres pays, ce n’est pas vrai - en Amérique, l’échec ne doit pas nécessairement vous mettre fin. »

Elle ajoute: «Nous aimons aussi l’échec parce qu’il est relatable. Qui d’entre nous n’a pas échoué? »

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