Le Premier Non-athlète à Recevoir La Coupe ISPO Est Gert Boyle, 93 Ans

2024 Auteur: Francis Oldridge | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-16 20:39

Tout d'abord, si vous ne savez pas ce qu'est ISPO, j'ai écrit un article à ce sujet, alors jetez-y un œil. Mais en bref, l’ISPO est le plus grand salon au monde entièrement dédié aux articles de sport, aux vêtements et à la technologie. Chaque année, le prix de la Coupe ISPO est décerné à un athlète ou un amateur de plein air (ou une femme de plein air!) Pour des réalisations marquées dans son domaine, de l'alpinisme aux sports d'équipe professionnels en passant par un record olympique et ainsi de suite.

En 2018, le prix de la Coupe ISPO a été décerné à Gert Boyle, une femme de 93 ans qui mesure environ 1,50 mètre et qui n'a jamais établi de record d'aucune sorte dans aucun sport. Mais elle a réussi à faire de l’entreprise de chapeaux en difficulté l’une des sociétés de vêtements de sport les plus respectées, les plus innovantes et les plus prospères au monde, et cela en vaut la peine. (En fait, il vaut plus d'un milliard de dollars par an, alors que «quelque chose» fait référence aux dollars américains.)

Qui est exactement Gert Boyle et quel est son héritage? Nous allons entrer dans cela, mais pour mémoire, même si le nom ne sonne pas, si vous avez plus de 30 ans environ, vous connaissez probablement son visage. À partir du milieu des années 1980, Gert a joué dans une campagne publicitaire imprimée et télévisée très réussie dans laquelle elle a endossé le rôle de Tough Mother qui a soumis les vêtements Columbi malheureuse victime des procès.

Le personnage de Tough MotherGert décrit dans ces publicités était, bien sûr, destiné en grande partie à l'humour et était quelque chose de parodique, mais que vous l'appeliez dureté, courage, résilience, courage ou à peu près tout autre mot qui signifie fondamentalement dur à cuire, vous décrivez bien ce titan improbable du monde des articles de sport. Beaucoup d'événements de sa vie auraient épuisé ou carrément brisé de nombreuses personnes. Au lieu de cela, Gert a prospéré - à tel point qu’à 93 ans, elle continue de travailler au siège de Columbia à Portland, dans l’Oregon, presque tous les jours de la semaine.

Lorsque Gertrude Boyle est arrivée en Amérique à l'été 1937, elle avait 13 ans, ne parlait pas anglais et ne savait pas trop à quoi s'attendre de la vie qui l'attendait. Mais son père avait clairement vu ce qui attendait une famille juive comme la leur s'ils restaient en Allemagne. Son père, Paul Lamfrom, avait dirigé une entreprise de fabrication de chemises très prospère au nord de Munich, et dans leur nouvelle maison de Portland, il s'est de nouveau lancé dans le secteur de l'habillement, cette fois en créant une entreprise de chapeaux. Comme Gert partage dans ses mémoires de 2005 One Tough Mother, cette boutique, éclipsée par la taille de l'entreprise que la famille avait laissée derrière elle, a été nommée ColumbiHat Company, simplement parce que Paul avait noté que de nombreuses autres entreprises de Portland portaient le nom du ColumbiRiver qui serpente. sur la ville.

Je ne vais pas en faire une biographie sur Gert Boyle, en grande partie parce qu’elle l’a déjà écrite elle-même (voir ci-dessus). Ce que je vais faire, c'est partager deux choses notables qui se sont produites dans sa vie et auxquelles sa réponse a fait toute la différence et peut même servir de modèle pour le reste d'entre nous.

La première a été tragique: le mari de Gert, Neal, a pris les rênes de la ColumbiHat Company et l'a transformée en modeste vendeur de vêtements de sport, gérant l'entreprise pendant qu'elle dirigeait le ménage jusqu'à sa mort subite en décembre 1970. Neal est décédé quelques heures après avoir éprouvé des douleurs à la poitrine. et a quitté Gert non seulement pour élever une famille avec trois enfants, mais aussi comme chef d'entreprise alors qu'elle n'avait pratiquement aucune expérience pratique des affaires. Plutôt que de se contenter de vendre l'entreprise, Gert, avec son fils Tim, a décidé de renoncer à diriger une entreprise de vêtements de sport.

La deuxième décision notable prise par Gert Boyle était de ne pas vendre l'entreprise quelques années plus tard, même si l'entreprise n'était pas (encore) rentable. Confronté à la vente à un prix modique ou à s'en tenir à une marque presque défaillante dans laquelle elle pouvait encore voir du potentiel, Gert a gardé Columbi dans la famille.

Après avoir lu les mémoires de Gert Boyle et parlé longuement avec Tim Boyle (PDG de la société) et Joe Boyle (le fils de Tim, qui est l'actuel président de Columbibrand), j'en suis venu à apprécier le succès de l'entreprise, et cela va de pair. avec pourquoi Gert Boyle est le récipiendaire logique d'un prix habituellement réservé aux pionniers ou aux meilleurs joueurs du monde du sport. La force motrice derrière chaque produit et initiative Columbipro a toujours été l'engagement envers la qualité, et la marque s'est montrée disposée à admettre les faux pas et à rediriger si nécessaire. Aussi dur que Gert le joue, elle a également écouté de bons conseils. Elle n'était pas une première fan des publicités Tough Mother lorsqu'une agence les a proposées, mais elle était prête à écouter des experts et à essayer l'approche. Et lorsque les fans de base, puis un public plus large, ont répondu avec enthousiasme, elle n'était que trop heureuse d'embrasser la personne de Tough Mother et de s'engager dans la campagne.

Je me suis assis avec Tim Boyle à la conférence ISPO 2018 quelques heures avant qu'il n'accepte le prix de la Coupe ISPO au nom de sa mère (alors qu'elle va encore travailler, elle ne voyage pas souvent à travers un océan et deux continents). Il a partagé une perspective unique sur les raisons pour lesquelles la famille était restée fidèle à l'entreprise et pourquoi elle a finalement réussi. Quand lui et sa mère ont repris Columbia, il ne l'a pas considérée comme «un héritage familial, mais vraiment comme un moyen de survie». Ce qu'ils avaient, c'était une entreprise difficile, mais c'était mieux que rien. Les Boyles n’ont pas non plus tendance à vanter la société familiale Columbias (même si en fait, c’est essentiellement cela, et à sa quatrième génération, rien de moins). Au lieu de cela, comme le décrit Tim Boyle, ils la voient comme «une entreprise publique qui se trouve être en grande partie gérée par des membres de la famille». Ainsi, alors que Columbi est toujours le «moyen de survie» de la famille Boyle, aujourd'hui, cette marque mondiale d'un milliard de dollars et plus ne court pas beaucoup de risques de forclusion ou d'échec.

Pendant mon séjour chez ISPO, j'ai également passé du bon temps à discuter avec Joe Boyle, et lors d'un échange de courriels plus tard, il a partagé des idées si bien présentées que je pensais utiliser les propres mots du président de la marque:

«Plus je réfléchissais à la question de la séparation de la vie personnelle de la vie professionnelle», écrit Joe, «la seule chose qui reste constante [je] ne prend jamais rien pour acquis. Du moins, c'est ainsi que j'ai abordé ma vie personnelle et ma vie professionnelle dans l'entreprise, et je pense que Gert serait d'accord avec cela. En fin de compte, nous avons commencé en tant que petite entreprise familiale, nous sommes devenus une entreprise familiale plus grande, puis nous sommes passés à une société multinationale cotée en bourse qui a des membres de la famille à la fois investis dans l'entreprise et intégrés dans la culture de la gestion des opérations quotidiennes.. Tout cela, je ne tiens jamais pour acquis, et c’est ce qui me pousse à poursuivre notre croissance et notre leadership dans l’industrie. Nous avons beaucoup de gens qui comptent sur nous pour ne rien prendre pour acquis. »

Pourtant, en tant que président de la marque de vêtements actifs au succès énorme - Tim a souligné que Columbi est une marque de vêtements dans une myriade de catégories, des chemises de pêche aux vêtements décontractés, pas seulement une entreprise de vêtements d'extérieur comme beaucoup ont tendance à le penser - ne vous rend pas nécessairement logique. choix pour le prix sportif. Mais lorsque cette société a développé certaines des technologies thermiques les plus innovantes que l'industrie ait jamais vues, comme la doublure Omni-Heat, cela aide. Il en va de même pour le tissu OutDry respirant mais 100% imperméable. Etc. Mais de nombreuses entreprises ont développé des technologies vestimentaires froides (ou chaudes ou sèches, si vous laissez le jeu de mots servir). Et de nombreuses entreprises ont équipé les athlètes olympiques, comme Columbidid cette année à PyeongChang 2018. Et oui, de nombreux dirigeants d'entreprise ont consacré d'innombrables heures et des millions de dollars à des œuvres caritatives comme les Special Olympics et diverses œuvres caritatives pour enfants, dont CASA.

Cependant, lorsque vous mettez tout cela ensemble, vous obtenez un produit vraiment unique. Gert Boyle n'a jamais prévu de diriger une entreprise mondiale de vêtements d'extérieur et actifs. Tim avait l'intention d'être journaliste, pas le PDG d'une telle entreprise. Joe avait probablement une idée de ce que sa carrière pourrait lui réserver, mais il devait tout de même tendre la main et l'attraper au lieu de se lancer dans la course. Ainsi, la Coupe ISPO décernée à Gert Boyle début février 2018 était certainement en reconnaissance de l’impact d’une femme sur le monde du sport dans son ensemble, mais elle représente bien plus que cela. Cela représente l'impact massif que la personne, les gens et même les marques peuvent avoir lorsqu'ils sont informés et inspirés par leur dévouement à fabriquer des produits de qualité et à faire de bonnes œuvres.