Vêtements Pour Hommes Apolis, Los Angeles

2024 Auteur: Francis Oldridge | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-16 20:39

Fondée par les frères Raan et SheParton il y a 12 ans, la marque fabrique dans des régions économiquement défavorisées, du Bangladesh aux États-Unis, et propose constamment des vêtements et d'autres articles convoités, abordables et, oui, éthiques.

À la suite de l'ouverture officielle de leur premier magasin autonome à New York la semaine dernière (le deuxième après celui de Los Angeles), les deux m'ont expliqué comment le nouveau magasin du centre-ville, bien nommé Apolis Community Center, alliera le commerce de détail traditionnel avec éducation et sensibilisation communautaire, y compris des conférences et des spectacles musicaux.

Parlez-moi du nouveau magasin de New York

Raan: C'était une sorte de projet de dernière minute fortuit qui est tombé dans nos genoux. Nous avons cherché là-bas, mais c'est rare quand il se réunit et que vous y sautez en quelque sorte clé en main, nous avons donc résolu le problème en environ deux à trois semaines.

Mais ce n’est pas le magasin typique, non?

Raan: Nous essayons simplement d'adopter davantage une approche de vente au détail unique avec chaque base régionale que nous trouvons. À Los Angeles, nous sommes situés dans le quartier des arts et il y a beaucoup d'artistes qui travaillent même dans le bâtiment où se trouvent notre magasin et nos bureaux. Nous voulions donc que ce soit plus un espace d'exposition. Nous avons donc organisé des fonctions de galerie, des premières de films de petits documents ou de petites avant-premières de certains films ou de longs discours avec la communauté. Nous voulions penser à un moyen de créer davantage de format atelier / salle de classe en plus du côté vente au détail de ce que nous faisons.

Nous avons eu notre premier atelier à New York avec un auteur assez prolifique du nom de Kyle Westaway qui écrit également le Wall Street Journal, nous avons donc fait un atelier sur l'édition. Nous avons un partenariat unique avec Quincy Jones Productions, nous serons donc un petit lieu pour eux de pousser les talents émergents à New York dans l'espace de la galerie. Nous allons donc organiser des événements de 50 personnes ou même plus petits pour des aperçus de presse pour certains talents qui ont peut-être besoin d'un endroit pour jouer à New York.

Pourquoi faire de la communauté des magasins un lieu de rassemblement?

Karité: tout revient toujours à cette idée selon laquelle nous ne pensons pas qu'il soit nécessaire de créer plus de magasins physiques à moins qu'ils ne servent un objectif local utile et pertinent. Notre première priorité est notre marque, notre produit peut être acheté et disponible et c'est à cela que ressemblera la majorité des jours d'ouverture du magasin.

Nos événements vont être des choses qui créent un niveau d'authenticité qui crée l'idéal audacieux du centre communautaire. Nous avons des séries de conférences que nous avons lancées à Los Angeles et qui se concentrent sur l'impact des différentes formes d'industrie sur la communauté. Nous sommes ravis de nombreuses manières d'apporter notre expérience à Los Angeles au cours des quatre dernières années à New York, mais de le faire d'une manière qui, à notre avis, est pertinente pour les New-Yorkais par rapport à ce qui est nécessaire dans le quartier de SoHo.

Quel est le client type du nouveau magasin?

Raan: C'est assez large. Nous avons tout le monde, de quelqu'un qui vient d'entrer dans la catégorie contemporaine aux clients exécutifs qui recherchent un look plus subtil ou décontracté avec plus d'inclinaison de la côte ouest. Nous avons également eu beaucoup d’Européens qui sont juste en vacances. Nous avons également eu beaucoup de gens de DC, de Boston, du New Jersey et du Midwest qui ne font que passer par New York. Nous avons eu une forte présence ici sur la côte ouest, mais nous avons toujours eu du mal à trouver cette présence commerciale sur la côte est pour la marque. Étant donné que la marque existe depuis près de dix ans, il a été passionnant de voir beaucoup de gens sortir de la menuiserie qui ont eu des produits au fil des ans et de créer une petite maison pour eux de voir ce que nous faisons.

Quels sont vos produits préférés dans la collection actuelle?

Raan: Nous continuons simplement à affiner une grande partie de notre collection de base de base. Le sac de marché de notre agriculteur avec notre projet au Bangladesh atteint en quelque sorte les seuils d'échelle que nous n'avons jamais été en mesure d'atteindre avec aucun de nos autres projets, nous approchons donc de 130000 à 140000 unités de production, ce qui équivaut à l'emploi de ce projet. au Bangladesh que nous avons commencé il y a quatre ans. Nous avons pu personnaliser individuellement les villes pour les personnes que nous faciliterons en dehors de la boutique. Nous pouvons fabriquer un sac pour eux et leur envoyer via les deux magasins ou notre site de commerce électronique.

Quelle est la prochaine étape pour la marque?

Raan: Nous avons construit une assez large gamme de comptes de gros et je pense que nous essayons vraiment de doubler la communauté et la conversation directement avec nos clients et notre public. C’est pourquoi nous passons très activement beaucoup de temps sur les deux côtes à créer cet environnement de porte ouverte. Je ne pense pas que de nombreuses marques aient l'opportunité de le faire pour le moment, car elles sont tellement liées au calendrier de la mode traditionnelle et nous essayons en tant que marque de vivre dans le présent et d'avoir ce dialogue avec nos clients et les commentaires des ressources. Nous voulons réinventer notre cycle de produits et notre gamme. Au lieu de dire à nos clients quoi porter, je pense que cela devient beaucoup plus collaboratif pour nous.

Quelle a été la meilleure partie de la gestion de votre propre magasin?

Raan: Je pense que le plus grand défi dans le passé est que nous avons travaillé avec de nombreux détaillants tiers. Nous aimons ces relations, mais la plupart du temps, nous n’avons pas la visibilité ou les commentaires en temps réel. beaucoup de temps, nous recevrons des commentaires sur les performances au cours du trimestre de l'année. Avoir ce nouveau feedback en temps réel est notre nouvelle bouée de sauvetage et baromètre de nos pas en avant. Avoir cette communication avec notre public change notre façon de travailler.